项目评估
1.需求对接：需求方提供需求方简况、项目目标
2.分析拆解诊断：易贸管理对项目进行分解和分析
3.项目评估： 双方全面评估项目的立项和实施的具体方案
4.项目确认：标准项目，直接进入合同付款流程
5.项目预算报价：非标准项目，提供预算方案，双方签署合作协议
项目实施
1.项目对接：易贸管理人员进站，双方进行必要的融合交流
2.项目中对应的原体系：进行深度分析和评估
3.项目中预案体系和原体系：对接优化
4.精细化深度实施项目方案：子方案实施和项目人员培训
项目验收与回访
1.项目陪跑：与项目人员
2.项目中期检查：目标检查、进度核查和评估
3.项目中期整改：针对存在的问题，点对点解决
4.项目验收：项目结束，验收评价
5.项目回访：发现问题，及时纠偏
以上是易贸管理对海外营销顾问项目的全部服务流程，根据不同项目的不同侧重点，实施不同的最优外贸营销方案。
以上项目需要项目人员的密切配合。
