贸小易管理咨询：外贸建站、独立站优化、外贸顾问、外贸咨询、外贸培训
贸小易服务项目
外贸建站优化
外贸建站和独立站优化SEO，获得稳定询盘
外贸顾问服务
以大客户开发为核心的营销体系，国际贸易顾问服务
外贸营销咨询
外贸营销专家对接外贸咨询和优秀外销员的培训
提供一站式企业数字营销出海：外贸独立站建站和优化、外贸营销和管理解决方案
从战略到战术，从顶层设计到落地执行
哪些企业急需外贸顾问？
1.企业目标是行业冠军;
2.企业发展遇上瓶颈；
3.企业需要新动力去加速发展；
4.企业外贸发展停滞不前
哪些企业需要外贸顾问？
1.新办外向型企业；
2.内贸企业出海转型；
3.企业外贸队伍动荡；
4.企业外贸发展无方向。
绝大多数涉外企业在外贸营销和外贸管理中的困扰
管理者的错觉和困境
1.客户
错觉：客户太多了，业务员都做不完，What! 还要开发客户？
困境：营销无目标，结果何在？工厂没有定海神针的大客户，没有愿意不断翻单的长期客户。
2.时间
错觉：时间不够啊，每天要工作16小时才行！大量时间在解决各种突发问题和情况！累！
困境：每天忙忙碌碌，被动式填鸭式的工作何时休？
3.队伍
错觉：团队里的小李又辞职了，小马好像也不对劲。哎！为什么总招不到对企业既忠诚、又能打的人？
困境：反反复复地从人才市场上招人，试用期还没完，不是被开，就是走人，用人试错成本太高！
结果：公司业务难增长，究竟该如何打破困境？
业务员的痛苦与困境
1.业务平台
痛苦：公司业务平台不行啊！要么没回音，要么是小客户，公司怎么就不能投个100万在某平台上，或者买个王冠位置？公司实力不够？！
困境：虽然公司在这些平台上，每年都要花费很多，但是很难和大客户成交，难以达到预期的业绩！
2.客户
痛苦：客户看着不少，我也都回复了，但是没有回信，能怪我吗？
如那个Robert客户，都已经跟了半年了，说下单一直都没下单，怎么办？
困境：又到月底了！业绩在哪？真实的客户在哪？我的提成在哪？
天天这样忙，再不出单，就没钱吃饭了！
3.时间
痛苦：要回复的邮件、平台信息太多了，WhatsApp 里还有好多信息要回复，这都晚上10点种了，什么时候能睡觉？
困境：时间不够，明天早上九点还要到公司打卡！但是客户还在等回复，太困了！
结果：感觉没有前途，日复一日地重复，何去何从？
外贸营销顾问进行出海营销实战培训
贸小易的线上活动，与中国制造网同行，为中国企业的外贸出海营销助力！
2024年最后一场外贸拓客培训！与邦阅网同行，为中国中小企业出海腾飞而努力！
贸小易的线下活动，与易学客同行，为更多的中国中小企业进行外贸培训！
Mattie老师 复旦国际MBA 市场学硕士
主理人 致辞
在经济全球化的时代，外贸不仅是国家间经济交流的重要桥梁，更是大多数中国企业走向海洋，走出中国，开拓海外国际市场、实现战略转型和增长模式转变的重要途径。作为上海贸小易管理咨询的联合创始人，我深感荣幸能够站在这个时代的潮头，与富有经验与智慧的海外营销专家和学者们共同探索外贸营销新领域，为出海企业成功搭建通往世界、通往更加广阔的海外市场的桥梁。
贸小易的精英外贸营销和数字管理专家团队，他们凭借深厚的外贸经验与行业知识，能为企业量身定制契合的外贸营销与管理方案，在外贸建站及提升独立站 SEO 效果上成绩斐然。我们坚信，只有深入了解企业的需求和痛点，才能提供最精准的外贸营销方案服务和支持。
同时，我们也深知客户的重要性。因此，我们将客户的满意度作为衡量工作成效的唯一标准，努力为客户提供超越期望的服务体验。无论是面对复杂的市场环境，还是应对突如其来的挑战和机遇，我们都将始终与客户并肩作战，共同迎接每一个挑战，共同分享每一份成功的喜悦。
展望未来，贸小易将继续秉承“求变创新、高效专业、追求卓越、务实守诺、契约精神、为客户持续创造价值”的价值观，不断追求卓越，为客户提供更加优质、高效的外贸营销和外贸管理方面的顾问、咨询和培训服务。让我们携手并进，共创外贸事业的美好未来！
专业外贸顾问的精彩培训 助力中国经济
FAQ 常见问题回答
1.贸小易是做什么的？
通过贸小易提供数字营销服务和指导，帮助企业找到有价值的大客户和长期客户，通过构建企业营销和管理体系，让企业有能力留住这些客户，实现“线索-孵化-成交”，促进企业业绩迅速增长；
贸小易通过外贸建站，提供有效的搜索引擎优化服务，为企业长期发展打下坚实的基础；
贸小易通过外贸培训，提高所服务的企业的营销人员的综合能力；
贸小易通过外贸咨询，为企业或个人答疑，提供解决方案。
2.贸小易的价值在哪里？
和其他外贸服务机构不同的是，贸小易的工作方向始终是行业大客户和长期客户，但是大部分企业，在和大客户对接时，本身的资质其实是不够的，所以才需要贸小易帮企业做文化、营销和管理的体系化的建设，这样才能成功地开发客户。拿到客户信息是很基本的，关键是挖掘出来的大客户能与企业长期合作，能下单，这才是贸小易的价值所在。
3.贸小易创立的理论和外贸营销方法有哪些？
贸小易是中国用市场营销学从事外贸实战的先行者与开拓者，是用外贸营销理念从事外贸官网和外贸独立站建设和优化的倡导者，是外贸“三元禀赋”理论的最早提出者，也是外贸“大客户开发四板斧”和“七步成单法”的创立者。
4.贸小易是一家什么类型的公司？
贸小易是一家外贸营销战略咨询和顾问公司，提供外贸建站和优化的具体服务内容，不是广告公司、设计公司或创意策划公司。贸小易以实现企业市场目标为目的，以战略与营销一体化为服务模式，帮助企业研判机会，制定战略与战术打法，助力企业实现发展突破与价值增长。
6.贸小易在企业发展壮大的历程中发挥什么重要作用？
6.1精准导航：贸小易以专业严谨的研究，客观求证企业外贸发展的最佳路径。在项目执行时，即按照既定规划层层推进，不被主观偏离轨道，也按照周围环境的变化，实时修正，确保企业发展过程中少走弯路；
6.2战略护航：贸小易具有成熟的战略工具及营销方法论，确保精准、系统地将企业发展的未来蓝图变成目标明晰的、有计划有步骤的可实现的行动纲要；
6.3动态巡航：巡航市场动态，贸小易帮助企业抓住竞争机会，更专业、更科学地应对市场竞争的动态变化；
6.4思维领航：贸小易为企业注入先进的营销思维，让企业团队的思维能力不断提升，使企业上下一致、一以贯之，形成强大的团队凝聚力与执行力。
7.贸小易公司为企业提供什么样的独特价值？
7.1实战案例库：贸小易已为多家企业提供咨询服务，所累积的实战经典案例库，是具有相当价值的资源平台，丰富的外贸营销实战经验、教训，为企业发展提供了极大的共享借鉴价值。
7.2行业数据库：贸小易能够通过强大的数据分析处理能力，和精准的数据分析，透视行业数字和企业发展数字后面的逻辑，可以为企业构建全链路数据库，洞察行业演变趋势、潜在的市场机会，在战略运行保障中，不断进行动态优化让企业决策和运营更理性、更科学，提升营销效率，降低营销成本；
7.3实践经验库：企业营销是立足于前瞻的营销知识和丰富的知识技能、经验储备。贸小易将多家企业发展过程中积累的经验，总结为成熟的外贸营销新思维和新方法，帮助企业应对可能的挑战，甚至将潜在的问题和风险，及时消灭在萌芽阶段，科学、严谨地论证解决方案，引领企业做到管理优化、营销和产品的双迭代。
8.与贸小易合作的企业需要具备什么样的基础？
老板有决心：营销战略是“一把手”工程，企业老板要有成为行业冠军的坚定决心和渴望；
管理有行动：具有明确的管理制度体系，去保证营销策略和方案的稳步实施；
团队有执行：营销就是一场场大大小小不间断的战役，企业团队需要具备坚决的执行力和战斗力；
9.贸小易更擅长帮助什么发展阶段的企业？
贸小易擅长帮助新办外贸类型的各类企业，和帮助进入快速成长期的企业快速发展，以及帮助陷入成熟期停顿的企业突破瓶颈。
10.贸小易提供什么服务模式的战略营销咨询？
贸小易主要服务两种类型的企业，一种类型为从0到1的企业（如新办企业、成熟企业的新业务）；另一种类型为有一定市场基础的成长型企业。
针对不同合作对象，贸小易提供“战略营销咨询全案”及“定制化营销咨询服务”两种可选的服务模式。
10.1服务模式一：战略营销咨询全案
全面介入企业业务经营，制定各项营销策略和配套管理制度、引领并指导企业实施动态市场战役，从策略层面到执行层面，全程陪跑。
10.2服务模式二：定制化营销咨询服务
就企业某一个特定的关键问题定制服务模块，制定针对性的营销策略方案。
11.贸小易战略营销全案服务周期是什么样的？
11.1“战略营销咨询全案”围绕企业发展目标，服务周期以年度为单位开展工作；
11.2“定制化营销咨询服务”根据实际情况确定服务周期，从三个月到五年不等；
12.贸小易战略营销咨询包含哪些具体内容？
贸小易以帮助企业实现价值增长为核心，是从竞争战略到营销战役打法，从方案到落地陪跑的实战型全案服务。
内容涵盖发展目标取舍、营销战略决断、市场价值重构、管理矩阵和价值认知系统构建、市场竞争策略、关键破局策略、通路攻坚营销、整合营销推广与开发等核心策略方案及落地执行督导。
5.贸小易公司使命、愿景与价值观是什么？
贸小易的使命：帮助更多的中国企业成功地走向国际市场，成为行业的隐形冠军企业。
愿景：提供最专业、最优质的外贸营销技术，协助中国企业和中国优质产品成为世界经济的重要组成部分。
这个使命与愿景是贸小易在服务多家出海企业中，感受到企业对成功的不断追求，苦于没有合适的方法和策略，在这些企业家不甘平庸的奋斗精神感召下树立的。
贸小易在使命与愿景的驱动下，贸小易的价值观：求变创新、高效专业、追求卓越、务实守诺、契约精神、为客户持续创造价值。
这六条价值观，是贸小易行事与工作中的规范，和工作目标体现的最终价值，即为客户持续不断地创造高于客户期望的价值。
13.贸小易是否承诺实现企业发展目标？
对于有强烈的增长决心、营销投入保证的企业，贸小易承诺与企业一起去实现发展目标，前提是双方能共识合理目标及投入，贸小易希望与企业共担风险、共享成果，达成目标，贸小易收取一定比例的业绩奖励；达不成目标，贸小易将返还部分咨询服务费。
14.贸小易战略营销咨询的服务特色是什么？
14.1营销策略和方案的目标是企业的长期发展；
14.2营销战术思想是持续开发与企业发展相匹配的大客户和长期客户；
14.3项目核心成员投入精力进行市场一线贴身督导；
15.在合作中企业团队应该如何配置与承接执行？
贸小易从战略到执行为企业注入独特的外贸营销和企业管理活动，从这个意义上来说，需要企业从决策层到管理层、执行层，全员围绕营销活动来进行承接执行。
15.1决策层：与贸小易在理念、价值观、方法论及标准等层面形成高度共识；在具体项目服务重大节点进行思想沟通、策略决策及制定关键目标。
15.2管理层：充分理解目标，对任务进行具体分解，有效落实计划。
15.3执行层：围绕目标及计划进行高效标准执行及跟踪推进，在执行中强化技能。
15.4日常沟通与协调：需要企业指定相关人员为对接人，协调组织项目高效推进。
16.贸小易是什么样的作业方式及保障机制
采取“一线调研+集中作业+执行陪跑”的作业方式：
16.1一线调研：项目启动后，项目组将在企业、分支机构、终端市场开展密集调研工作，对企业现状、市场状况、消费者进行深入调研走访。项目执行过程中，根据实际需求进行不定期的市场竞争的延伸研究。
16.2集中作业：战略规划、策略方案及创意策划等作业，贸小易采取的是集中作业方式，集合贸小易专家团及专项作业团队力量，通过团队头脑风暴、方案制定、内部过审、方案修正等集中作业方式，更好地保障营销作业质量。
16.3执行陪跑：方案落地实施期间，项目组核心成员大部分精力驻扎在一线进行贴身指导，保障方案能够有效落地，以及在动态中及时进行策略调整，实现成果有效转化；
16.4沟通保障：贸小易在项目服务过程中采取会议沟通、培训督导、项目复盘三大机制保障项目有效推进及落地实施。
17.没有服务过当前企业所在行业的经验，贸小易行吗？
17.1贸小易的精英专家，服务了十几个不同的行业，积累了庞大的案例库、数据库、经验库，具有大部分行业的实战经验，并且贸小易认为营销本质与方法是相通的，跨行业思维的借鉴往往是促近成功的重要因素。
17.2贸小易认为没有经验反而不容易陷入思维定势，贸小易掌握成熟的研究工具和方法，快速理解洞察一个行业对贸小易来说是基本功。因此，在深刻理解行业规律的基础上，把先进的理念与企业实际结合起来更重要。
18.不同发展阶段企业，如何选择适合的顾问咨询公司？
如何选择适合的咨询公司，首先要看的是企业所处的发展阶段。
结合贸小易多年从业经验来看，贸小易认为品牌从0到1的企业以及成长型企业更需要全案型的战略咨询公司，系统制定并实施竞争策略。而具有成熟专业职业经理人的大型企业一般更需要的是解决单点问题的咨询公司。
所以，从0到1或成长型企业营销服务需求，不是某一层面上的单点需要，若仅仅依靠如品牌策划、形象设计、媒体广告等手段，根本无法达成企业战略性发展的目标。
企业真正需要根据实际的市场变化，制定具体的竞争发展策略，包括：精准的研究及战略规划、业务及品牌价值开发构建、渠道网络建设、重点市场定向爆破、持续针对性营销行动等等，从静态战略到动态帮扶的系统性咨询服务。
19.不同发展阶段企业如何与相对应的咨询公司合作？
市场上出现各种不同类型的专业机构，如何选择适合的咨询公司，重点要看的是企业所处的发展阶段。结合贸小易十多年来的经验来看，贸小易认为发展型企业以及0到1的企业更需要全案型的战略咨询公司，系统制定并实施竞争策略。而具有成熟专业职业经理人的大型企业一般更需要的是解决单点问题的咨询公司。
所以，发展型或0到1企业的营销需求，不是某一层面上的单点需要，若仅仅依靠如定位语咨询、设计咨询、管理咨询、广告推广咨询等独立板块的合作，根本无法达成企业战略性发展的目标。就算企业愿意同时引入多家专业机构，容易出现各自为战、主次不分，无法整合战略战役的结局。
企业发展需要根据实际的市场变化，制定具体的竞争发展策略，包括：战略研究及规划、业务及品牌价值构建、渠道网络建设、重点市场定向爆破、持续针对性营销行动等方面，从静态战略到动态帮扶的系统性咨询服务。企业要明辩咨询公司的类型，找到相对应的合作伙伴。要提醒的是“全案战略营销”不是一个名头概念，而是需要系统性的方法论、多元知识结构的人才与长期的案例经验，才能形成真正具有全案服务能力的组织。
20.贸小易与合作企业的沟通合作机制有哪些？
20.1会议沟通机制：
联席会议：在重大项目研讨决策时期，将组织企业高层与贸小易专家及作业团队全员召开项目联席会议，对战略策略方案或重要议题共同研讨定性。
月度例会：每月一次固定时间的面对面会议，项目成员全体参加，沟通当月工作进展及下月工作计划；对月度工作问题和成果实时了解及时共识；了解营销动态、提出营销运营优化建议，每次会后24小时内形成会议纪要供双方督导下月工作推进。
周工作会：在营销活动等方案执行阶段，需要经双方提高沟通频率，实行周会或双周会。每次会后24小时内形成会议纪要供双方督导下周工作推进。
专项沟通会：根据项目进度召开专项方案提报会和研讨会，会议具体时间可依实际作业进度协商而定。每次方案会后24小时内形成会议纪要，作为方案确认或调整的重要参考文件。
20.2培训督导机制：
重要主题营销活动执行阶段,贸小易作业小组在方案确认后对执行团队进行方案详解，及活动流程执行培训;协助跟进物料制作效果;活动当天现场实时跟进落实情况和效果。
20.3项目复盘机制：
每季度末对企业季度销售、营销推广及市场情况予以复盘总结，动态中调整营销战术，保障市场持续良性增长。
1.贸小易是做什么的？
通过贸小易提供数字营销服务和指导，帮助企业找到有价值的大客户和长期客户，通过构建企业营销和管理体系，让企业有能力留住这些客户，实现“线索-孵化-成交”，促进企业业绩迅速增长；
贸小易通过外贸建站，提供有效的搜索引擎优化服务，为企业长期发展打下坚实的基础；
贸小易通过外贸培训，提高所服务的企业的营销人员的综合能力；
贸小易通过外贸咨询，为企业或个人答疑，提供解决方案。
2.贸小易的价值在哪里？
和其他外贸服务机构不同的是，贸小易的工作方向始终是行业大客户和长期客户，但是大部分企业，在和大客户对接时，本身的资质其实是不够的，所以才需要贸小易帮企业做文化、营销和管理的体系化的建设，这样才能成功地开发客户。拿到客户信息是很基本的，关键是挖掘出来的大客户能与企业长期合作，能下单，这才是贸小易的价值所在。
3.贸小易创立的理论和外贸营销方法有哪些？
贸小易是中国用市场营销学从事外贸实战的先行者与开拓者，是用外贸营销理念从事外贸官网和外贸独立站建设和优化的倡导者，是外贸“三元禀赋”理论的最早提出者，也是外贸“大客户开发四板斧”和“七步成单法”的创立者。
4.贸小易是一家什么类型的公司？
贸小易是一家外贸营销战略咨询和顾问公司，提供外贸建站和优化的具体服务内容，不是广告公司、设计公司或创意策划公司。贸小易以实现企业市场目标为目的，以战略与营销一体化为服务模式，帮助企业研判机会，制定战略与战术打法，助力企业实现发展突破与价值增长。
6.贸小易在企业发展壮大的历程中发挥什么重要作用？
6.1精准导航：贸小易以专业严谨的研究，客观求证企业外贸发展的最佳路径。在项目执行时，即按照既定规划层层推进，不被主观偏离轨道，也按照周围环境的变化，实时修正，确保企业发展过程中少走弯路；
6.2战略护航：贸小易具有成熟的战略工具及营销方法论，确保精准、系统地将企业发展的未来蓝图变成目标明晰的、有计划有步骤的可实现的行动纲要；
6.3动态巡航：巡航市场动态，贸小易帮助企业抓住竞争机会，更专业、更科学地应对市场竞争的动态变化；
6.4思维领航：贸小易为企业注入先进的营销思维，让企业团队的思维能力不断提升，使企业上下一致、一以贯之，形成强大的团队凝聚力与执行力。
7.贸小易公司为企业提供什么样的独特价值？
7.1实战案例库：贸小易已为多家企业提供咨询服务，所累积的实战经典案例库，是具有相当价值的资源平台，丰富的外贸营销实战经验、教训，为企业发展提供了极大的共享借鉴价值。
7.2行业数据库：贸小易能够通过强大的数据分析处理能力，和精准的数据分析，透视行业数字和企业发展数字后面的逻辑，可以为企业构建全链路数据库，洞察行业演变趋势、潜在的市场机会，在战略运行保障中，不断进行动态优化让企业决策和运营更理性、更科学，提升营销效率，降低营销成本；
7.3实践经验库：企业营销是立足于前瞻的营销知识和丰富的知识技能、经验储备。贸小易将多家企业发展过程中积累的经验，总结为成熟的外贸营销新思维和新方法，帮助企业应对可能的挑战，甚至将潜在的问题和风险，及时消灭在萌芽阶段，科学、严谨地论证解决方案，引领企业做到管理优化、营销和产品的双迭代。
8.与贸小易合作的企业需要具备什么样的基础？
老板有决心：营销战略是“一把手”工程，企业老板要有成为行业冠军的坚定决心和渴望；
管理有行动：具有明确的管理制度体系，去保证营销策略和方案的稳步实施；
团队有执行：营销就是一场场大大小小不间断的战役，企业团队需要具备坚决的执行力和战斗力；
9.贸小易更擅长帮助什么发展阶段的企业？
贸小易擅长帮助新办外贸类型的各类企业，和帮助进入快速成长期的企业快速发展，以及帮助陷入成熟期停顿的企业突破瓶颈。
10.贸小易提供什么服务模式的战略营销咨询？
贸小易主要服务两种类型的企业，一种类型为从0到1的企业（如新办企业、成熟企业的新业务）；另一种类型为有一定市场基础的成长型企业。
针对不同合作对象，贸小易提供“战略营销咨询全案”及“定制化营销咨询服务”两种可选的服务模式。
10.1服务模式一：战略营销咨询全案
全面介入企业业务经营，制定各项营销策略和配套管理制度、引领并指导企业实施动态市场战役，从策略层面到执行层面，全程陪跑。
10.2服务模式二：定制化营销咨询服务
就企业某一个特定的关键问题定制服务模块，制定针对性的营销策略方案。
11.贸小易战略营销全案服务周期是什么样的？
11.1“战略营销咨询全案”围绕企业发展目标，服务周期以年度为单位开展工作；
11.2“定制化营销咨询服务”根据实际情况确定服务周期，从三个月到五年不等；
12.贸小易战略营销咨询包含哪些具体内容？
贸小易以帮助企业实现价值增长为核心，是从竞争战略到营销战役打法，从方案到落地陪跑的实战型全案服务。
内容涵盖发展目标取舍、营销战略决断、市场价值重构、管理矩阵和价值认知系统构建、市场竞争策略、关键破局策略、通路攻坚营销、整合营销推广与开发等核心策略方案及落地执行督导。
5.贸小易公司使命、愿景与价值观是什么？
贸小易的使命：帮助更多的中国企业成功地走向国际市场，成为行业的隐形冠军企业。
愿景：提供最专业、最优质的外贸营销技术，协助中国企业和中国优质产品成为世界经济的重要组成部分。
这个使命与愿景是贸小易在服务多家出海企业中，感受到企业对成功的不断追求，苦于没有合适的方法和策略，在这些企业家不甘平庸的奋斗精神感召下树立的。
贸小易在使命与愿景的驱动下，贸小易的价值观：求变创新、高效专业、追求卓越、务实守诺、契约精神、为客户持续创造价值。
这六条价值观，是贸小易行事与工作中的规范，和工作目标体现的最终价值，即为客户持续不断地创造高于客户期望的价值。
13.贸小易是否承诺实现企业发展目标？
对于有强烈的增长决心、营销投入保证的企业，贸小易承诺与企业一起去实现发展目标，前提是双方能共识合理目标及投入，贸小易希望与企业共担风险、共享成果，达成目标，贸小易收取一定比例的业绩奖励；达不成目标，贸小易将返还部分咨询服务费。
14.贸小易战略营销咨询的服务特色是什么？
14.1营销策略和方案的目标是企业的长期发展；
14.2营销战术思想是持续开发与企业发展相匹配的大客户和长期客户；
14.3项目核心成员投入精力进行市场一线贴身督导；
15.在合作中企业团队应该如何配置与承接执行？
贸小易从战略到执行为企业注入独特的外贸营销和企业管理活动，从这个意义上来说，需要企业从决策层到管理层、执行层，全员围绕营销活动来进行承接执行。
15.1决策层：与贸小易在理念、价值观、方法论及标准等层面形成高度共识；在具体项目服务重大节点进行思想沟通、策略决策及制定关键目标。
15.2管理层：充分理解目标，对任务进行具体分解，有效落实计划。
15.3执行层：围绕目标及计划进行高效标准执行及跟踪推进，在执行中强化技能。
15.4日常沟通与协调：需要企业指定相关人员为对接人，协调组织项目高效推进。
16.贸小易是什么样的作业方式及保障机制
采取“一线调研+集中作业+执行陪跑”的作业方式：
16.1一线调研：项目启动后，项目组将在企业、分支机构、终端市场开展密集调研工作，对企业现状、市场状况、消费者进行深入调研走访。项目执行过程中，根据实际需求进行不定期的市场竞争的延伸研究。
16.2集中作业：战略规划、策略方案及创意策划等作业，贸小易采取的是集中作业方式，集合贸小易专家团及专项作业团队力量，通过团队头脑风暴、方案制定、内部过审、方案修正等集中作业方式，更好地保障营销作业质量。
16.3执行陪跑：方案落地实施期间，项目组核心成员大部分精力驻扎在一线进行贴身指导，保障方案能够有效落地，以及在动态中及时进行策略调整，实现成果有效转化；
16.4沟通保障：贸小易在项目服务过程中采取会议沟通、培训督导、项目复盘三大机制保障项目有效推进及落地实施。
17.没有服务过当前企业所在行业的经验，贸小易行吗？
17.1贸小易的精英专家，服务了十几个不同的行业，积累了庞大的案例库、数据库、经验库，具有大部分行业的实战经验，并且贸小易认为营销本质与方法是相通的，跨行业思维的借鉴往往是促近成功的重要因素。
17.2贸小易认为没有经验反而不容易陷入思维定势，贸小易掌握成熟的研究工具和方法，快速理解洞察一个行业对贸小易来说是基本功。因此，在深刻理解行业规律的基础上，把先进的理念与企业实际结合起来更重要。
18.不同发展阶段企业，如何选择适合的顾问咨询公司？
如何选择适合的咨询公司，首先要看的是企业所处的发展阶段。
结合贸小易多年从业经验来看，贸小易认为品牌从0到1的企业以及成长型企业更需要全案型的战略咨询公司，系统制定并实施竞争策略。而具有成熟专业职业经理人的大型企业一般更需要的是解决单点问题的咨询公司。
所以，从0到1或成长型企业营销服务需求，不是某一层面上的单点需要，若仅仅依靠如品牌策划、形象设计、媒体广告等手段，根本无法达成企业战略性发展的目标。
企业真正需要根据实际的市场变化，制定具体的竞争发展策略，包括：精准的研究及战略规划、业务及品牌价值开发构建、渠道网络建设、重点市场定向爆破、持续针对性营销行动等等，从静态战略到动态帮扶的系统性咨询服务。
19.不同发展阶段企业如何与相对应的咨询公司合作？
市场上出现各种不同类型的专业机构，如何选择适合的咨询公司，重点要看的是企业所处的发展阶段。结合贸小易十多年来的经验来看，贸小易认为发展型企业以及0到1的企业更需要全案型的战略咨询公司，系统制定并实施竞争策略。而具有成熟专业职业经理人的大型企业一般更需要的是解决单点问题的咨询公司。
所以，发展型或0到1企业的营销需求，不是某一层面上的单点需要，若仅仅依靠如定位语咨询、设计咨询、管理咨询、广告推广咨询等独立板块的合作，根本无法达成企业战略性发展的目标。就算企业愿意同时引入多家专业机构，容易出现各自为战、主次不分，无法整合战略战役的结局。
企业发展需要根据实际的市场变化，制定具体的竞争发展策略，包括：战略研究及规划、业务及品牌价值构建、渠道网络建设、重点市场定向爆破、持续针对性营销行动等方面，从静态战略到动态帮扶的系统性咨询服务。企业要明辩咨询公司的类型，找到相对应的合作伙伴。要提醒的是“全案战略营销”不是一个名头概念，而是需要系统性的方法论、多元知识结构的人才与长期的案例经验，才能形成真正具有全案服务能力的组织。
20.贸小易与合作企业的沟通合作机制有哪些？
20.1会议沟通机制：
联席会议：在重大项目研讨决策时期，将组织企业高层与贸小易专家及作业团队全员召开项目联席会议，对战略策略方案或重要议题共同研讨定性。
月度例会：每月一次固定时间的面对面会议，项目成员全体参加，沟通当月工作进展及下月工作计划；对月度工作问题和成果实时了解及时共识；了解营销动态、提出营销运营优化建议，每次会后24小时内形成会议纪要供双方督导下月工作推进。
周工作会：在营销活动等方案执行阶段，需要经双方提高沟通频率，实行周会或双周会。每次会后24小时内形成会议纪要供双方督导下周工作推进。
专项沟通会：根据项目进度召开专项方案提报会和研讨会，会议具体时间可依实际作业进度协商而定。每次方案会后24小时内形成会议纪要，作为方案确认或调整的重要参考文件。
20.2培训督导机制：
重要主题营销活动执行阶段,贸小易作业小组在方案确认后对执行团队进行方案详解，及活动流程执行培训;协助跟进物料制作效果;活动当天现场实时跟进落实情况和效果。
20.3项目复盘机制：
每季度末对企业季度销售、营销推广及市场情况予以复盘总结，动态中调整营销战术，保障市场持续良性增长。
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